《失控:全人类的最终命运和结局》摘要

大型任务如何通过去中心化的方法并借助最少的规则来完成,并非所有的事物都需要事先计划好。

自底向上而非自顶向下地构建事物,去中心化系统的优势,人造与天生之间的连续性。

我们对于如何使大规模复杂事物运作起来的理解仍然少有进展。无论是人工生命还是机器人技术,抑或是生态学或仿真学领域中,并没有出现重大思想。

并行分布式计算非常适用于感知、视觉和仿真领域。

如今,经济学家们认为,只有把产品当服务来做,才能取得最佳的效果。你卖给顾客什么并不重要,重要的是你为顾客做了些什么?

当还原至其本质时,生命很像是计算时用的函数。

世界上最本质的东西就是信息。

一个纯粹网络化的公司,应该具有以下几个特点:分布式、去中心化、协作以及可适应性。

进化中肯定存在着长期趋势,即较小的生物如细菌是早于鲸这类大型生物而出现的。

今天的世界已经够复杂了,而明天的一切将更加复杂。

 

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# 团购 #
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<1>. 活动期间内的活动
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<3>. (活动的团购数量 – 已经参与团购的数量)大于0
3. 添加到购物车
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<1>. 判断是活动产品,展示活动价格
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<1>. 判断是否是活动产品,重新计算活动后的价格
6. 提交订单,参与了团购活动的订单,支付成功时,更新团购的商品信息,字段:团购人数
7. 记录参与团购活动的订单日志

2018.3.14

#原创# 3分钟手动PS DIY电脑桌面详细步骤

1、打开PhotoShop,新建desk.psd文件,[Print键]截图,填充黑色背景色

2、计算截图信息,4个方块的宽度和高度,间隔10个像素
宽度 (1920-10)/2=955
高度 (1080-10)/2=535

3、新建一个图,955*535px

4、拖放入desk.psd,文字图层,键入“正在做”,文字使用居中对齐,创建成一个图层组。设置图层样式,修改背景色(配色根据自己喜好)。

5、复制3份图层组,依次放在1 2 3 4位置,拖放会自动对齐

源文件下载:desk.zip下载
1920*1080px JPG下载

《从点子到产品》 学习笔记与读后感

读后感

读罢本书,如果作为一个不是产品经理岗位的人员,也可以了解一个产品从构思到最终上线,到上线后的反馈,都是一个异常繁琐的过程,是有一定的生命周期的。生命周期这个词用的甚好,意味着从一个点子到最终诞生称为一个产品,中间的过程实际上是有很多的挫折,就如同人的成长过程一样,总会越到各式各样的困难(需要抉择、需要解决的需求)。本书着重强调的是产品经理工作当中的思维方式,方法论,工作的流程,包含自我的成长,驱动力等,并非是一般的有关于产品经理工具之类的书籍,直接教你怎么制作原型,哪几种收集数据的方式,注意一些沟通技巧等,实际上每个产品所面临的问题和环境都不一样,那么我们其实需要的远远不是一个工具,更多的是面临工作环境需要时候的,分析,寻找问题,解决问题的思维方式,提升工作的处理、解决问题的能力。这一点上,本书会给对从事产品经理岗位的人直接的帮助。感兴趣的朋友也可以关注作者在知乎的相关作品(https://www.zhihu.com/pub/book/119553546)。

除了对于了解产品经理做什么有所帮助之外,作者本身对于互联网产品的看法和观点,也是值得相关领域的从业者去思考的。从产品角度作者都深度参与过像锤子手机、嘟嘟美甲O2O(现已倒闭),点我达外卖配送的产品。作者把工作期间一些典型的问题作为案例,表述的浅显易懂,还是值得学习的,换做我是一个开发工程师,也能够理解当一个需求,从产品经理手中经过的时候,实际上经历了多少流程,最终再落实到具体的研发过程中。

总之,好的产品经理会给一个产品和团队注入诸如灵魂之类的事情,反之,可能让开发、市场“白忙活”一场,变向的打击人员的士气,恶性循环,内部人员之间彼此不信任,矛盾丛丛,工作更是无从良性开展合作,也就离死不远了。

本书主要观点如下

## 第一部分 产品价值和用户痛点
### 点子与方案
– 点子落地之前,务必先“纸上谈兵”一回
– 说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法
– 证明你们的团队可靠,跟证明方案本身的可靠同样重要

### 找到产品核心价值
– 解决不了问题的产品,只能靠补贴和红包留住用户。一旦遇到更大的红包,用户说走就走
– 问题解决得够彻底,下次用户会主动来找你

### MVP与痛点
– 大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品,往往都没有等到那一天
– 产品初期做设计要多做减法
– 初期把整体流程跑通时不用特别在意是不是用“互联网方式”

## 第二部分 需求分析和功能设计
### 深挖需求
– 区分用户表达的究竟是诉求,还是具体的方案
– 不断假想自己是用户,以及真正到用户场景下体验都是发掘需求本质的好方法

### 用户研究
– 做可量化的研究,要警惕数据陷阱
– 做可定性的研究,要发掘背后的原委
– 最好的用研,就是自己成为客户

### 用户体验
– 任何你觉得可能会“不太舒服”的地方,在市场上很可能会让成千上万的用户“很不舒服”
– 任何你觉得已经够完善的方案,仍然会有优化的空间

## 第三部分 产品管理
### 文档管理
– 了解技术是为了更好地设计功能和协作,并不是帮技术的同事完成工作
– 不管文档是什么形式、篇幅如何,能让开发人员们看得懂的就是好文档
– 文档的完整性、逻辑性比文档的可读性』美观程度都重要

### 需求管理
– 每个需求为什么在目前的位置和状态,产品经理应当了如指掌
– 需求的各种变化、调整和意外,应该同步到整个团队中
– 工具:如四象限法则。

### 工作流中的管理
– 好的产品经理不仅要自己有执行力,还应推动团队提升执行力
– 要始终避免浪费生命在无意义的劳动上
– 出现了任何问题,避免以后再犯跟解决当下的问题同样重要

## 第四部分 技巧和方法
### 处理问题
– 不仅能解决问题,还要对未解决的问题也心里有数
– 对团队来说,最有价值的产品经理应该能像打地鼠一样去清除问题

### 沟通
– 会沟通不等同于能讨人喜欢或者伶牙俐齿,沟通需要后天的“修行”
– 最高阶的沟通是要让别人促进自己的工作

### 成长
– 有一个导师的指导,比看书和资料有帮助很多
– 少读快餐式的文章
– 要学会把自己的知识点和资料结构化整理
– 要把自己也当成产品去迭代升级

### 兴趣和热情
– 工作中的受挫和茫然,通常都是新的成长的开始
– 跟优秀的人共事,也是吸收正能量的方法

#读书笔记# 《增长黑客》

增长黑客讲的是互联网行业产品的运营方法论,本文列出了本书的大纲,这也是本书的精华纲要,当然有些知识未必是完全实用的,有些方法还是值得深入去研究的。比如说:增长团队的建设、结合数据的挖掘,通过收集想法,进行大量的测试,寻找产品的“核心体验”并加以合理的利用达到更好的病毒传播是很科学的推广方法论。

再比如:对于营销渠道的分类、营销方法的制定、营销渠道的选择,如何用最小的代价获取目标用户群体的方法进行阐述。你还可以通过数据分析,对产品进行诊断:获客、激活注册用户、留存率、用户变现。

感兴趣的朋友可以阅读原文吧!

『方法篇』
## 搭建增长团队

  • 人员构成
    • 增长负责人
    • 产品经理
    • 软件工程师
    • 营销专员
    • 数据分析师
    • 产品设计师
  • 工作流程
    • (1) 数据分析与洞察收集
    • (2) 想法产生
    • (3) 排定试验优先级
    • (4) 试验验收

## 好产品是增长的根本
增长团队应该找到产品真正的核心价值,它可能完全不同于我们最初在产品愿景中所设定的,它可能是产品推出之后才加进去的某个功能或者用户体验。

– 不宜过早开展增长攻势,维持长期的用户增长,你首先必须有一个好产品,而不是仓促的追求获客增长;
– 找到产品让人眼前一亮的时刻,成为不可或缺的产品
– 产品的不可或缺性调查
– 查看用户留存率
– A/B测试
– 深挖数据
– 对产品的试验
– 跟踪活跃用户的数据
– 重新定位产品

## 确定增长杠杆
– 真正重要的指标,明确增长战略
– 整合数据资源
– 简洁明了的报告,数据不是唯一

## 快节奏试验
– 缓慢起步、逐渐提速
– 增长黑客循环
– 准备工作
– 分析
– 提出想法
– 排定优先级
– 测试
– 增长会议

『实战』
## 一、获客
– 设计打动人心的广告语
– 通过实验寻找最优渠道
– 设计病毒循环
– 挖掘产品的网络效应:邀请机制

## 二、激活
– 用户调查
– 创建转化和流失漏斗报告
– 优化用户体验,减少阻力

## 三、留存
– 不断试验和设计改善留存
– 靠什么留住用户
– 让用户养成习惯
– 持续引导,保持长期的活跃
– 提供个性化关系、体验式回报

## 四、变现
– 绘制变现漏斗
– 关注每个群组的贡献
– 优化定价
– 重温消费者心理学

## 小结:良性循环
– 避免停滞增长
– 挖掘数据金矿
– 发觉新渠道,引入全新视角